ເປັນຫຍັງຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຈຶ່ງດີທີ່ສຸດສຳລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ

ສຳລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງມັກຈະກຳນົດວ່າທຸລະກິດຈະຢູ່ລອດໄດ້ໃນປີທຳອິດຫຼືບໍ່. ຮູບແບບການຂາຍສົ່ງແບບດັ້ງເດີມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສັ່ງຊື້ລ່ວງໜ້າຈຳນວນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຕ້ອງໃຊ້ເງິນສົດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງ.ຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີ MOQ (ຈຳນວນສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳ) ສະເໜີທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ຍືນຍົງກວ່າ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ ແລະ ຜູ້ຂາຍອອນລາຍຂະໜາດນ້ອຍ.

ບົດຄວາມນີ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຈຶ່ງເປັນທາງເລືອກທີ່ຕ້ອງການສຳລັບຜູ້ປະກອບການອີຄອມເມີຊ ແລະ ວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕທີ່ສະຫຼາດກວ່າ.

 

ບົດຮຽນຫຼັກ

• ການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຫຼຸດຜ່ອນແຮງກົດດັນດ້ານທຶນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ
• ບໍລິສັດ Startup ສາມາດທົດສອບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ສິນຄ້າຄົງຄັງຈຳນວນຫຼາຍ
• ການສັ່ງຊື້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຮອງຮັບການຂະຫຍາຍແບບເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ການສ້າງແບຣນ
• ຮູບແບບທີ່ບໍ່ມີ MOQ ສອດຄ່ອງກັບການດຳເນີນງານການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນໄດ້ດີກວ່າ

 

1. ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຕ່ຳກວ່າ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນຫຼຸດລົງ

ບໍ່ມີພັນທະໃນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງຂະໜາດໃຫຍ່

ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່, ກະແສເງິນສົດມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າກຳໄລ.ບໍ່ມີ MOQ ຜູ້ສະໜອງລົບລ້າງຄວາມຈຳເປັນໃນການຊື້ປະລິມານຫຼາຍລ່ວງໜ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດຮັກສາທຶນໝູນວຽນໄດ້.

ແທນທີ່ຈະລັອກເງິນທຶນໄວ້ໃນສາງ, ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນສາມາດຈັດສັນງົບປະມານໃຫ້ແກ່:

• ການພັດທະນາເວັບໄຊທ໌
• ການໂຄສະນາແບບເສຍເງິນ ແລະ SEO
• ການສ້າງເນື້ອຫາ ແລະ ການສ້າງແບຣນ
• ການສະໜັບສະໜູນລູກຄ້າ ແລະ ການດຳເນີນງານ

ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີນ້ຳໜັກເບົານີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນໄລຍະຕົ້ນໆໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

 

ໝູນວຽນທຶນໄວຂຶ້ນ, ບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຄ້າງ

ການຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍມັກຈະເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເງິນສົດທີ່ເຄື່ອນໄຫວຊ້າຖືກກັກຂັງຢູ່ໃນສາງ. ການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍສາມາດສັ່ງຊື້ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງແທນທີ່ຈະເປັນການຄາດຄະເນ.

ຜົນປະໂຫຍດລວມມີ:

• ວົງຈອນກະແສເງິນສົດທີ່ໄວຂຶ້ນ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ ແລະ ການຈັດສົ່ງຕ່ຳກວ່າ
• ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ລ້າສະໄໝ ຫຼື ບໍ່ໄດ້ຂາຍ

ຮູບແບບນີ້ເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້.

2. ການທົດສອບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຢັ້ງຢືນຕະຫຼາດໄວຂຶ້ນ

ເປີດຕົວ, ທົດສອບ ແລະ ເຮັດຊ້ຳໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ

ການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ດ້ວຍການທົດລອງ. ບໍ່ມີຜູ້ສະໜອງ MOQ ໃດໆ ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນສາມາດທົດສອບ:

• ແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນໃໝ່
• ສິນຄ້າຕາມລະດູການ ຫຼື ຕາມແນວໂນ້ມ
• ຍຸດທະສາດການຫຸ້ມຫໍ່ ຫຼື ການກຳນົດລາຄາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ເນື່ອງຈາກປະລິມານການສັ່ງຊື້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່າສາມາດຖືກຍົກເລີກໄດ້ໄວໂດຍບໍ່ມີຄວາມເສຍຫາຍທາງດ້ານການເງິນ.

 

ການປັບແຕ່ງເປັນກຸ່ມນ້ອຍໆໂດຍອີງໃສ່ຄຳຕິຊົມ

ຄຳຕິຊົມຂອງລູກຄ້າແມ່ນໜຶ່ງໃນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ. ໂດຍບໍ່ມີຜູ້ສະໜອງ MOQ, ທຸລະກິດສາມາດ:

• ປັບຂໍ້ມູນຈຳເພາະໂດຍອີງໃສ່ການທົບທວນຄືນ
• ສະເໜີຜະລິດຕະພັນສະບັບຈຳກັດ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນ
• ປັບປຸງການອອກແບບເທື່ອລະກ້າວ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຕອບສະໜອງໂດຍກົງຕໍ່ສັນຍານຂອງຕະຫຼາດແທນທີ່ຈະຄາດເດົາ.

 

3. ການເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມສ່ຽງຕ່ຳ

ການສະເໜີລາຍການສິນຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນເຂົ້າໃຈຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າ ພ້ອມທັງກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ.

ການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍສາມາດ:

• ທົດສອບ SKU ຫຼາຍອັນພ້ອມໆກັນ
• ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
• ປັບຕົວໄດ້ໄວຕໍ່ແນວໂນ້ມທີ່ປ່ຽນແປງ

ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ "ຜະລິດຕະພັນວິລະຊົນ" ອັນດຽວ, ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆສາມາດພັດທະນາໄປສູ່ຜູ້ຂາຍທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ວິທີແກ້ໄຂ.

4. ການເຕີບໂຕທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນດ້ານການດໍາເນີນງານ

ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ, ຂະຫຍາຍຕາມຄວາມຕ້ອງການ

ຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີ MOQ ສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍແບບຄ່ອຍໆ ແລະ ມີການຄວບຄຸມ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ, ປະລິມານການສັ່ງຊື້ສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນຕາມທຳມະຊາດ - ໂດຍບໍ່ຕ້ອງບັງຄັບໃຫ້ມີຄຳໝັ້ນສັນຍາລ່ວງໜ້າທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.

ວິທີການນີ້ເຂົ້າກັນໄດ້ດີກັບ:

• ການເຕີບໂຕຂອງການຈະລາຈອນທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ SEO
• ສື່ສັງຄົມ ແລະ ການຕະຫຼາດດ້ວຍຜູ້ມີອິດທິພົນ
• ການທົດສອບຕະຫຼາດກ່ອນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງເຕັມຮູບແບບ

 

ສຸມໃສ່ຍີ່ຫໍ້, ບໍ່ແມ່ນຄວາມກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງ

ຖ້າບໍ່ມີແຮງກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າແຕກຕ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ:

• ການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້
• ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ
• ເນື້ອຫາ ແລະ ການເລົ່າເລື່ອງ
• ສາຍພົວພັນຜູ້ສະໜອງໄລຍະຍາວ

ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ຄວາມສະເໝີພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນ.

 

5. ວິທີການຊອກຫາ ແລະ ປະເມີນຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີ MOQ ທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື

ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະໜອງທຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີ MOQ ຈະເທົ່າທຽມກັນ. ເມື່ອປະເມີນຄູ່ຮ່ວມງານ, ໃຫ້ຊອກຫາ:

• ຂໍ້ມູນບໍລິສັດທີ່ໂປ່ງໃສ (ໃບອະນຸຍາດທຸລະກິດ, ທີ່ຢູ່, ລາຍລະອຽດການຕິດຕໍ່)
• ຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ຈະແຈ້ງ (ການຮັບຮອງ ISO, ການກວດກາ)
• ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະສະໜອງຕົວຢ່າງ
• ການສື່ສານທີ່ຕອບສະໜອງໄດ້ ແລະ ເວລານຳທີ່ເປັນຈິງ

ທຸງແດງທີ່ຄວນຫຼີກລ່ຽງ

• ໃບຢັ້ງຢືນທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ ຫຼື ບົດລາຍງານການທົດສອບທີ່ຂາດຫາຍໄປ
• ການທົບທວນຄືນທີ່ຄືກັນ ຫຼື ໜ້າສົງໄສ
• ລາຄາ ແລະ ເງື່ອນໄຂດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ
• ບໍ່ມີຂະບວນການຫຼັງການຂາຍ ຫຼື ການແກ້ໄຂຂໍ້ບົກພ່ອງ

 

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ບໍ່ມີຜູ້ສະໜອງ MOQ ໃດທີ່ເປັນຫຼາຍກວ່າທາງເລືອກໃນການຈັດຊື້ - ພວກມັນແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທາງຍຸດທະສາດສຳລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ, ເຮັດໃຫ້ການທົດສອບໄວຂຶ້ນ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການຈັດຊື້ແບບບໍ່ມີ MOQ ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງສົມບູນ. ສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງແທນທີ່ຈະເປັນປະລິມານໄລຍະສັ້ນ, ການເລືອກຜູ້ສະໜອງແບບບໍ່ມີ MOQ ທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດກຳນົດຄວາມສຳເລັດໃນໄລຍະຍາວໄດ້.

 

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ບໍ່ມີ MOQ ໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດໃນການຈັດຊື້ສິນຄ້າອີຄອມເມີຊ?
ມັນໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ສະໜອງອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສັ່ງຊື້ໂດຍບໍ່ມີປະລິມານຂັ້ນຕ່ຳ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນສາມາດຊື້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເທົ່ານັ້ນ.

ບໍ່ມີຜູ້ສະໜອງ MOQ ທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າບໍ?
ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍອາດຈະສູງຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ຄວາມສ່ຽງໂດຍລວມ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງກະແສເງິນສົດໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບໍ່ມີຜູ້ສະໜອງ MOQ ໃດໆສາມາດສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວໄດ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ. ບໍລິສັດ Startup ຫຼາຍແຫ່ງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສັ່ງຊື້ຈຳນວນໜ້ອຍ ແລະ ຂະຫຍາຍປະລິມານໄດ້ຕາມການເວລາກັບຜູ້ສະໜອງຄົນດຽວກັນ.